phone: 980969157
e-mail: hvh_xtreme@hotmail.com
Showing posts with label PMI. Show all posts

Decidiendo a usar Project 2010 y la Gestión de Proyectos (Project Management) - Parte 8

Diagramas que ayudan a la gestión de proyectos

Los Diagramas de Gantt, diagramas de Red, y Estructura de Desglose del trabajo (Work Breakdown Structures – WBS) son herramientas de la gestión de proyectos que han evolucionado durante muchos años. Estas herramientas son simplemente gráficos que usted puede usar para seguir diferentes aspectos de su proyecto.
Antes que las personas usaran las computadores para gestionar sus proyectos, los administradores dibujaban sus diagramas con su propia pluma. Gracias a la tecnología que avanza, los programas para la gestión de proyecto hacen que estos gráficos sean fáciles de generar, actualizar y personalizar.

Un diagrama de Gantt representa las tareas en un proyecto con barras que reflejan la duración de tareas individuales. Los hitos son mostrados como diamantes.

Los diagramas de red, por otro lado, no detallan exactamente el tiempo de un proyecto. En su lugar, un diagrama de red muestra el flujo de las tareas en un proyecto y la relación de tareas entre sí. Cada tarea es alojada en un cuadro llamado nodo, y las líneas que fluyen entre los nodos indican el flujo de tareas.

Nota: En Project 98 y versiones anteriores, los diagramas de red fueron llamados diagramas PERT. PERT es sinónimo de Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (Program Evaluation and Review Technique).

Decidiendo a usar Project 2010 y la Gestión de proyectos (Project Management) - Parte 6

Duración e Hitos

Gran parte de las tareas en un proyecto toman una cantidad específica de tiempo para lograrlas. Las tareas pueden tomar desde cinco minutos hasta cinco meses. La longitud de tiempo necesario para completar una tarea es llamada duración de tareas.

Decidiendo a usar Project 2010 y la Gesitón de Proyectos (Project Management) - Parte 5

La Holgura, Margen o Margen de demora (slack)

La Holgura, también llamado margen (o margen de demora). Es la cantidad de tiempo que usted puede retrasar una tarea antes que las tareas se muevan dentro de la ruta crítica.

Decidiendo a usar Project 2010 y la Gestión de Proyectos (Project Management) - Parte 3

Explorando la gestión de proyectos

La gestión de proyectos es una disciplina que examina la naturaleza de los proyectos y ofrece maneras para controlar su progreso. La gestión de proyectos intenta organizar y sistematizar las tareas en un proyecto para minimizar el número de sorpresas que usted puede encontrar.

Decidiendo usar Project 2010 y la Gestión de proyectos (Project Management) - Parte 2

Entendiendo la palabra "Proyecto"

Si usted ha tenido la curiosidad de buscar la palabra proyecto en el diccionario o en Wikipedia, usted ve definiciones que incluyen palabras o  frases como “planificación”, o “actividades interrelacionadas y coordinadas”.  Un proyecto en el sentido estricto no es simplemente una persona quien se esfuerza para realizar una tarea. Preparar el desayuno el día lunes sabiendo que todos salen a trabajar a partir de las 7AM no necesariamente califica como un proyecto. 

Decidiendo usar Project 2010 y la Gestión de Proyectos (Project Management)

¿Porqué las personas creen que Project es muy dificil de usar?
Project no es difícil de usar (¡sí! aunque no lo crea). Primero, deberá comprender exactamente la diferencia entre el concepto de la gestión de proyectos y el uso de Project, cuando lo logre, el éxito será bienvenido.